他曾与任正非齐名,如今身败名裂还被判了刑,一生精彩堪比小说

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"被告宋如华被判挪用公款罪,判处9年监禁."

2013年10月14日,成都市中级人民法院对托普集团创始人宋如华做出上述判决。说完后,宋如花的妹妹哭了起来,但宋如花自己很平静,回答说:“仔细听着”。

和平受审的人曾经是中国信息产业的风云人物,拥有27个软件园、3家上市公司、6000多名员工和近60亿元的总资产。

宋如华在创业之初说,他想成为“中国的比尔盖茨”。失败后,他被媒体定义为“四川第二个牟钟奇”。

未来一定是光明的

宋如华不可能进监狱。自2004年托普崩溃以来,他一直回避美国。他的妻子和女儿也在美国。如果他不回来,没有人会追究他的责任。人们甚至不再记得他和托普了。

但宋如华无法超越自己的水平。他不能接受国内舆论为他创造的形象。从2004年到2011年,他生活在这个形象带来的痛苦中。2011年10月,他决定冒着坐牢的风险回家,告诉公众他到底是谁。

宋如华1962年出生在绍兴的一个小山村。他父亲是一名大队会计。他7岁时母亲去世了。他是家里第三个也是唯一的儿子。他的父亲希望他“有一张美丽的脸和光明的未来”。

宋如华珍视他童年的未来。当他知道阅读是获得成功的唯一途径时,他努力学习。有一次在村子里有一部罕见的电影。我父亲想让他休息一下。他说,“只要我学习好,我就能在未来取得巨大的成就,拥有一切。为什么关心这部电影?”

1978年,16岁的宋如华迫不及待地想参加“文化大革命”后的第一次高考,但失败了。在那之后,他的父亲想让他上大队的会计课,但是他要求继续他的学业。他要求他的客户在离家30多英里的地方找一所更好的高中,向他的祖母要一些钱,然后努力学习。一年后,他成功进入成都电信工程学院(现成都电子科技大学)应用物理系。

令宋如华惊讶的是,他的大学生活始于屈辱。一些学生嘲笑他守旧,而另一些学生骗他刷牙并用洗脚水洗脸。这种羞辱并没有把宋如华变成马加爵,而是变成了韩信。他学习更加努力,一步一步超越了所有瞧不起他的同学。经过四年的努力学习,他被学校留校为研究生教书和学习。

宋如华知道他不容易走到这一步,所以他不敢松懈。他拒绝一切娱乐,。他不抽烟,不喝酒,不唱歌,不跳舞,不看电影,也不去公园。他把所有的时间都奉献给了教学和学习。1989年,他获得了物理学硕士学位。

这种像机器一样的生活方式让宋如华很快脱颖而出。他的班级是全校最受欢迎的课程之一,甚至可以吸引大量的外国学生。网易创始人丁磊听说过他的班级。1990年,他还获得了学校唯一的“机械与电子部青年教育教学特别奖”。他被破例提升为讲师,第二年又被提升为副教授。

然而,灾难也由此而来。自从成为副教授以来,宋如华一直被同事们“报道”。领导们也觉得他有点不听话,于是暂停了入党申请。他们也没有让他参加“霍英东教育奖”的评选。后来,他们还把他送到贫困县雅安,协助教学。

宋如华对支持教育的安排感到非常尴尬。他刚刚生了一个女儿,他的妻子意外受伤,无法起飞。他要求领导暂停教学,但遭到断然拒绝。

各种各样的麻烦让宋如华觉得自己受到了“文化大革命”的迫害。进一步刺激他的是,一次他坐公共汽车回家,一个拿着“手机”的暴发户坐了两个座位。他要求对方让座,但对方充满了不屑。

当时宋如华的工资只有120元,一家三口住在一套管状公寓里。每次下雨,他们都必须“提供救灾”。暴发户让他看穿了荒谬

与这一远大抱负形成鲜明对比的是,托普早期的生意非常差,销售电脑和相关设备。宋如华负责经营企业。他尝遍了小商人的各种艰辛。他甚至骑了三轮自行车。每次骑车,他都告诉自己“又赚了一毛钱”。

苦难对宋如华来说无关紧要。他真正的成长在于学习“善意的欺骗”。起初,他对自己的生意很真诚,骑自行车去见他的顾客。结果,顾客认为他没有力气。从那时起,他就相信他是否有力量并不重要。外界认为他是否有力量很重要。

这种理解鼓舞了宋如华,他开始接受超出自己条件的项目。

1993年,四川建设信托投资公司想购买价值32万元的发光二极管显示设备。宋如华是通过他母校的一位同事得知这一点的。当时,他和他的团队对这项技术一无所知。此外,客户给出的交货日期只有15天,但他自信地承诺。

之后,他组织了一个小组进行研究,并制作了一部令人惊讶的作品。经过几次反复试验,他终于想出了这个产品,只用了12天。

这一事件使托普在业内出名,而宋如华却趁热打铁,说他想“把一件事推向事业”。很快,Topp的业务范围超出了该省的自省范围,成为该国四大供应商之一。

到1994年,托普的总资产已经达到350万元,从一家盈利公司变成了一家工程公司。

变得富有让宋如华开始高估自己的能力,认为只要他敢于进攻,成功就指日可待。在那段时间里,他买卖石头,建立硅砂厂,开连锁超市,开美容院,但是没有成功,他把自己推到了破产的边缘。

但就在这时,翻身的机会来了。

1994年底,成都金牛区税务局想购买一种能自动打印发票的软件。当时,中国没有这样的软件。宋如华认为这是一个很好的机会,因为国家税务总局也要求地方政府将税务管理电脑化。因此,在对税收系统和软件开发一无所知的情况下,他自信地接管了这个项目。

开发工作非常艰难。宋如华从他的母校招募了三名获得发展奖的大学生。经过一周的工作,他们中的几个人制作了1.0版。用户输入纳税人信息后,软件将自动打印发票。

使用1.0版,宋如华迅速赢得金牛区税务局的订单,然后带领开发团队升级软件,同时带领销售团队将其业务扩展到全省、陕西、云南、贵州、浙江、安徽、辽宁等省,一年创造了4000多万元。

1995年,联想和其他制造商受到海外品牌的冲击,与备受瞩目的华为相比,托普成为信息产业的旋风。这个结果在宋如华身上产生了一种“必胜”的感觉。他甚至提出了“顶级经济帝国”的口号。后来,他被改名为“顶级经济王国”,因为害怕政府会不高兴。

宋如华在一次采访中也将自己描述为一个带着宇宙意识的“天才”,声称要把托普建设成中国最大的软件供应商和工程中心。

但是这种白日梦很快遇到了致命的挑战。1996年春,国家税务总局颁布新政策,限制地方购买税务软件,并将其改为统一的“金税工程”。托普在半年内被解雇,因为他没有深厚的政府背景:全国各地的办公室都分崩离析,销售收入直线下降,背叛事件不断发生。

在关键时刻,宋如华甚至向高管发出死亡威胁:“如果你们任何一个敢在背后捅我一刀,我就拿着炸药和他一起死。”

正当大家都认为托普快死了的时候,宋如华突然找到了一个更大的赚钱方法。

建设西部软件园

1996年秋,宋如华参加了科技部组织的印度探险队,前往被称为“南亚硅谷”的班加罗尔。他发现班加罗尔的软件园非常繁荣,并考虑在中国复制这一模式。

回国后,他参观了由刘积仁创办的东软,一家致力于软件产业化的企业

成为一个软件园首先需要土地。宋如华在成都附近买了100亩菜地。这原本是小事,但由于四川政府急于迅速推进信息产业,这件小事突然具有象征意义,政府开始大力支持托普(Top)。

那你需要钱。宋如华希望托普能像东软一样得到资本市场的帮助。他迷恋上了四川常征,一家空壳公司,这是一家国有机床厂。它于1995年上市,并在一年内报告亏损。宋如华用当时最有吸引力的政治口号说服省政府,收购四川后,将“用新的产业和新的制度激活旧的国有企业”。

收购四川长征花了大约1亿元,而托普当时没有那么多钱。为了达到这个目的,宋如华开始耍花招。

在媒体猜测这一概念时,他说四川长征将成为“中国信息产业的第一股”,同时发布消息称,他正考虑以5000万元人民币将“西部软件园”出售给广西的一家上市公司。从那以后,他绑架了四川政府。如果四川政府不允许他成为一只戴着空手套的白狼,他将成为全世界的笑柄。

宋如华赢了赌注。1998年4月,四川政府接受了他的收购计划,该计划规定,托普将以约1.1亿元的价格收购四川常征48%的国有股,其中近7800万元将通过股票交易所支付,其余部分通过政府贷款支付。

获得四川长征经营权后,宋如华开始实施一系列整改措施,希望将国有企业转变为能够控制西部软件园的运营机构。那一年,他去四川长征自贡工厂70多次,但他发现工人们很反叛,相关计划根本没有实施。让他更难接受的是,一旦他被成千上万的工人逮捕,人们就像“文化大革命”一样殴打和责骂他。

此后,宋如华失去了在西部建设软件园的意愿。相反,他利用这个在外人眼中的“成功故事”,抓住更多赚钱的机会。

西方软件园(Western Software Park),一家制造神话的公司,名声很好,被列为全国四大软件产业基地之一。有了这个头衔,宋如华开始向全国其他地方的领导人推广“软件园模式”。

无论他走到哪里,他都承诺地方官员投资数亿元在数百家软件企业,使当地软件园成为该省乃至该地区最大的软件园。在短短的三四年时间里,他用这种辞令在全国建立了27个软件园,占地亩,涵盖东、西、北、南。

到2000年左右,托普因其封闭技能而为信息技术产业感到自豪,并成为该产业最大的“房东”。

在圈地过程中,宋如华没有花多少自己的钱。一方面,世界各国政府转让的土地价格非常低,有些甚至是免费的。另一方面,宋如华一拿到土地,就去银行申请贷款。如果银行不放贷,他就不会发展它。此外,他还利用政府对成功的渴望,向政府要求各种大型软件项目。

能维持这样一个空操作的原因是宋如华赶上了一个疯狂的时代。从1999年5月起,在优惠政策的推动下,中国股东开始了一波股票投机浪潮,市场进入了一个大牛市。四川常征更名为“顶级软件”后,股价一路飙升至每股48元的最高水平。此外,在“软件国际化和多元化计划”的理念下,2000年5月筹集了9.5亿元。

品尝完糖果后,宋如华编造了他的第二个神话,“炎黄在线”。

2000年左右,中国互联网行业进入了第一个发展高峰。丁磊,听说过宋如华的教训,和网易一起在江湖上成名。宋如华觉得丁磊能做他能做的,所以他在1999年买了一个响亮的域名,chinese.com,叫做炎黄在线。次年7月,他宣布将投资6亿元建设“黄炎在线”,建设“世界五大洲的华人社区”。

继炎黄在线之后,宋如华从已经上市的Topsoftware中剥离出Toptech,Topsoftware于2001年4月在香港上市。此时,他有三家上市公司,但外界并不清楚这三家上市公司到底是做什么的。

Top虽然自称是“信息技术公司”,但也推出了电脑、手机和中间件,以前的发光二极管显示屏仍在运行,但信息技术公司并不将其视为同行,因为这些公司无法在市场上满足Top的产品。一位同事开玩笑说,“顶级软件可以做任何事情,但不能做软件。”

宋如华自己甚至无法反驳这种嘲笑。在2000年的一个企业家论坛上,任郑飞问宋如华,“托普到底是做什么的?”宋如华很长时间没有回答这个问题。最后,他不情愿地说,要让外界清楚地理解这个问题,至少需要三到五年的时间。

天堂对宋如华很好,又给了他三到五年的时间,但是他失去了托普,增加了压垮公司的最后一根稻草。

大崩盘

2002年,托普十周年纪念日,宋如华决定举办一场盛大的庆祝活动。

庆祝活动于7月在全国十多个省市举行。它持续了12天,耗资数千万,参与者近10万人。与此同时,成都总部大楼竣工,上海东部一个1500亩的软件园计划开放。中航与托普在北京人民大会堂签署了全面合作协议。

宋如华发出这么大的声音不是因为他有太多的钱要花,而是因为他非常缺钱。从2001年6月开始,a股进入下行通道,上证综指在7个月内从2245点跌至1339点。退潮后,生活在生产神话中的托普面临着“裸泳”的危险。为了不让外界看到他“一丝不挂”,宋如华决定向银行大量借款。

如果你想从银行借钱,你必须让银行相信你有实力,而举办一次盛大的企业庆典是最方便的方式。

为了让银行相信Top不仅现在强大,将来也更强大,宋如华在十周年庆典上还提出了“招聘5000名软件工程师”的宏伟计划。5000人仍然是今年的目标,未来四年的总体目标是招聘人。

招聘广告在全国各大媒体如旋风般出现,但很快行业专家指出了事情的荒谬之处:5000个软件项目加上27个软件园每年需要约100亿元,而中国软件业的总产值只有300多亿元。此外,托普当时只有1500名技术人员。他怎么能同时控制5000名软件工程师?“故事”被揭穿后,宋如华认为,托普招聘的5000人不是“软件工程师”,而是信息技术行业的“软件工人”和蓝领工人。不过,他没有修改招聘文件,还在文件中表示,托普希望“对抗跨国公司”,并“打造软件运营商”。

这种回应让媒体更加怀疑。2002年8月,一篇名为《托普泡沫》的长篇报道成为头条新闻。文章称Tope的软件园“空无一人”,“培训中心被承包成为一家酒店”。被招募的“软件工程师”要么在玩电脑游戏,要么在网上聊天。该上市公司的长征网络年收入为3227万元,但净利润为2069万元。

在激烈的质疑下,宋如华没有出来解释,而是扮演了“失踪”,这进一步加深了外界对托普的怀疑。自那以后,各种负面报道不断,媒体已经判处托普死刑。

11月,宋如华觉得有些不对劲,出现在公共关系中。然而,他在采访中没有回答媒体的问题。相反,他一直强调:我有钱,我有土地,我有上市公司。我为什么要害怕?

宋如华“不怕”媒体,但银行和政府不能。看到Topp受到媒体的批评,银行开始全面发放贷款。一些银行甚至将Topp告上法庭。地方政府以“发展不佳”为由收回土地,导致宋如华引以为豪的27个软件园土崩瓦解。

在这种情况下,软件园的主要运营商 a股上市公司Topsoftware失去了支持。与此同时,托普软件的另外两家上市公司,炎黄在线和托普科技,已经跌入薄熙来

2003年,宋如华为托普(Top)设定了新的发展方向,声称要进入物流服务、在线培训和医疗保健三大行业,但他没有给出具体的计划。此外,他还重组了该公司,将成都、上海和北京列为三大公司,以控制其混乱的子公司。然而,这项工作的实际意义只是为了方便他提取集团内部的资金。

从5月份开始,宋如华亲自指示所有子公司进行大规模财务清理,不需要书面文件,以邮件为操作指令。在此期间,资金经常被转移,很难找到资金去向。

到年底,外界对托普已经完全失去信心,托普的内心分裂了。每个人都在等一场比赛。2004年3月,宋如华给出了答案。他因病辞职,并以1元的价格将他的1800万股托普软件转让给他的下属于心有和夏语心。余心有还接替他担任该公司董事长,后者后来被判刑。

之后,宋如华飞往美国,他一离开,托普集团就彻底崩溃,在10个省12个城市留下巨额债务,仅在四川就造成高达20亿元的损失。

2003年7月,清场的宋如华去普陀山拜佛。和尚给他一句诗:“所有有希望的实践都像梦和泡泡,像露水和电,就这样吧。”

一个来自贫穷家庭的人才不能回来。

宋如华出身贫寒,颇有才华。他希望通过个人奋斗改变自己的命运。在成为软件园之前,他像齐同伟一样走在正确的道路上,但他发现很难做到这一点。

他努力教书,但被同事和领导排斥。为了努力学习,他牺牲了娱乐,但没能给他的家庭带来体面的生活。他很难致富,但他被国家税务总局的命令打回了原形。他想改革他收购的国有企业,但工人们批评他是敌人。各种打击使他对正确的道路幻灭,误入歧途。

这条邪恶的道路始于欺诈。

宋如华经商的第一年,发现四川青城山有一个气功组织,叫做中华养生益智。气功在那个时候很受欢迎,这个组织非常富有。宋如华在该组织附近购买了数十英亩土地,并声称投资500万元建造一个大型娱乐场所,包括夜总会、按摩室和KTV。气功组织对此感到震惊,因为这无异于破坏他们的形象,所以他很快花了数百万元买下了宋如华手中的土地。从这个时候起,宋如华开始鼓起勇气欺骗四川政府。

在欺诈方面,宋如华不知道目标。大投资者不得不作弊,小投资者不得不作弊。在收购四川长征之前,他在公司内部秘密设立了一个“证券部”,利用内幕信息炒作股价。在四个月内,他将股价从6元涨到近25元,赚了2亿元。后来,在他前往美国后,中国证监会宣布将实施“永久市场禁令”。

鱼开始发臭,宋如花的下属也学会了作弊。据说宋如华在2002年的一次高管会议上诅咒了一位亏损数千万元的副总裁:“你TM是个骗子,你知道要骗我!”然而,他后来补充道:“事实上,我也是一个骗子。我在外面作弊,你又骗了我。”话音刚落,观众狂笑起来。

很难想象像这样的公司会脚踏实地地做事,更不用说掌握核心技术了。

事实上,宋如华也不想从事核心技术。2002年,他在接受采访时说,托普只有100亿元的资产,相当于12亿美元,而微软和英特尔每年在研发上花费30亿到40亿美元。在这种情况下,从事核心技术和独立品牌“过于雄心勃勃”,最终“只是一个血淋淋的脑袋”。

宋如华的发展战略是利用中国特殊的国情,先圈地,后圈钱,再圈人,最后圈地,实现“跨越式”发展。

很长一段时间,他似乎实现了自己的梦想。他已经在加州周围建了27个软件园

如果一个公司想要组织起来,它必须有一个愿景。团队成员在追求愿景的过程中相互合作,形成竞争力,并通过这种竞争力进一步加强组织。华为是这方面的一个典型例子。然而,讲故事的公司不会克服困难。当它遇到困难时,它会撤退并寻找新的故事。它的团队不会成长。它将永远是一家临时拼凑起来的“初创”公司。

宋如华后来写了一篇题为《我不是一个合格的CEO》的文章,他在文章中总结道,“我不是领导一家真正的大公司,而是一群小公司。我也不是真正的首席执行官。我只是一个小型企业协会的主席。”

2004年,这个“小企业协会”的资本链中断了。没有人愿意挽救如此混乱的局面。作为“协会主席”,宋如华选择逃离美国。

但是它并没有就此结束。宋如华离开后,他的继任者认为他再也不会回来了,于是他把所有的厕所都放在头上,说自己“拿了8000多万美元”。

宋如华不能接受这种种植。他去美国后不久愤怒地说,“没有人站出来为我说话。我感到非常生气、非常难过和非常失望。”然而,他没有回来,声称要建立“美国最大的中国连锁书店”和“海外华人的精神家园”。

宋如华后来转学书店,受洗成为基督徒。

对于宋如华决定在2011年回国的原因,有不同的看法。在审判期间,他没有看到任何悔悟的意图。相反,他一直辩称,许多非法资金转移与他无关,并声称他在任时年薪很低。他甚至没有坐在宝马奔驰上,也没有带走任何钱。他似乎在向外界传递一个信息,在这个世界上没有人能评判他。

在宋如华的审判和监禁期间,华为成长为中国销售收入和净利润最大的信息技术企业,华为也是白手起家,但坚持成为核心技术、独立品牌,走上了正确的道路。

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